企业是否成功？可参考这8个指标

企业是否成功？可参考这8个指标

尽管收入、利润和业务流等因素是衡量成功与否的简单指标，不过我们作为一家服务公司，客户满意率才是衡量我公司运行如何的指标之一。每一个新客户都是一个机会，每一个成功的交易都是一个真正地胜利。

其实很多创业者创建公司的目的并非只是为了退出时捞大钱。一些创业者还是有长远目标的。

不过有哪些指标能让创业者在实现长远目标过程中有所借鉴，自我肯定？我们询问了8名来自YEC(青年企业家协会)的创业者，他们分別分享了自己用来衡量成功的标準。

1.利润

建立一个公司然后被收购，就像玩俄罗斯轮盘赌局。你公司的成败取决於命运，不取决於你。不过很多高科技公司似乎忘记了还有一个叫做“利润”的东东。我见过很多公司把诸如用户数量、用户案例等指标作为衡量成功的标準，不过如果没有“利润”作支撑的话，这些指标将没有任何意义。专注於盈利，不要太在意你的公司是否能被收购，至少你还能拥有其中一项。——Liam Martin, Staff.com

2.稳定性

Real Bullets Branding是我创建的一个服务型公司，创办目的是我真正想做一番事业，而非出售。我们的首要目标是提供给客户他们满意的产品，而不花费我们太多的时间和资源。其次是保持公司的稳定性，能让我们继续工作。在公司成长的每一关键时刻(产生新员工或者新成本时)，我们都尽量保持公司财务收支的稳定性。公司越稳定，我们越能专注於产品创新以及产生新创意。——Caitlin McCabe, Real Bullets Branding

3.做最好的位置

如果你创建了一个成功的公司的话，你将可以选择“坐在任何你想做的座位”。我喜欢创建新的客户关系，组建我信任的团队，给他们提供最好的办公条件。如果我的员工能各司其职，业务能顺利的执行，公司将会像一个运转良好的机器。我每天早上醒来都会为能为自己工作感到兴奋。这对我来说就是最大的成功。- Russell Kommer, ExcelHelp.com

4.可持续性

如果你想出售你的公司，你必须保证即使你离开后，你的公司也能生存下去。不过即使不打算出售的话，你也要保证做到这一点。以我的公司Shes Got Systems 来说，我是打算将它一直运行下去直到我退休的。如果不选择出售你的公司去开始下一段创业，你就可以专注於你的公司直到最后，并享受保持多年持续的日常收入。我们的目标是继续服务於我们的客户，保持增长。 成功的因素是保持业务的稳定性。

5.知识和业务

我们相信知识改变命运，而资本是社会变革的伟大工具。我们帮助企业瞭解他们的业务，帮他们达到增长目标，反过来创造一个更美好的世界。所以我们衡量自己成功的标準是我们帮助了多少企业实现增长和成功。——W. Michael Hsu, DeepSky

6.客户

尽管收入、利润和业务流等因素是衡量成功与否的简单指标，不过我们作为一家服务公司，客户满意率才是衡量我公司运行如何的指标之一。每一个新客户都是一个机会，每一个成功的交易都是一个真正地胜利。 – Peter Minton, Minton Law Group, P.C.

7.三极 – 人、地球、利润

即使你创立公司的目的是为了出售，这三个“底线”指标也是衡量成功的最好方式。人、地球和利润这三个因素也是所有CEO 作分析的基础。试着问自己：“我的公司是否有让我们周围的人，让世界变得更美好?”如果答案是“是”的话，你就成功了。- Matt Wilson, Under30Media

8.重复业务

不打算寻求出售的初创公司必须专注於建立一个强大的品牌和强大的渠道。购买客户有两大方法：在用户点击广告之后再付费和打折扣。在实现公司长期生存的过程中，我们认为一个关键目标是持续的保持高客户回头率。而客户只有在相信你的产品给他们提供的价值的情况下，才会发生第二次、第三次购买行为。- Aaron Schwartz, Modify Watches

来源：（投资界）

创业是为了什么？

创业是为了什么？

在现在的大学生活里，你不难听到身边的朋友说他毕业后要出来创业，或者说是梦想着自己有朝一日能出来创业，如果你在大学校园里和你朋友说你毕业后只想找份安稳的工作，过一辈子安定的生活，相信会引来一些讶异的眼光，之后是一番劝阻。

说到底，创业究竟意味着什么？为何要创业？

这个问题，相信每一个创业者都有自己的体会。

创业意味着你要放弃安稳的工作，安定的生活，踏上布满荆棘但可能引向美好将来的道路。

那么，我为何要创业，到底创业者的脑袋又是如何思考的，创业者到底要得是什么？什么样的动力让他们下这么大的决心？

我前几天在一个问答社区看到了这样的一个问题，让我产生了一些共鸣。

为了钱？

有一位网友是这样形容创业的：“按自己的方式赚更多钱。”

钱这个因素自不用多说，马无夜草不肥，打工赚到的钱通常都是让人饿不死但也发不了财的，不少人都是因为看到某一个不可错失的良机而决定创业，因为钱而创业，这个理由看起来挺坚硬的，相信也是大多数创业者的想法。

另一个网友更直接了，他说：“创业的唯一目标就是赚钱。”

这个看法我本身还是认同的，很多创业者创业的最终目的就是赚钱，虽然可能一些公司因为媒体或其他因素不方便说得太直接（尤其是互联网初创公司），但我相信，除非是做公益，否则一切不以赚钱为目的的创业都是耍流氓，也是对用户的不负责任，因为如果你的公司不赚钱，就没办法继续生存，这对用户或客户来说是不负责任的。

但是，我也坚信，除了钱之外，其他一些因素也是创业者在追求的，例如说实现个人价值和社会价值。

很多创业者在自己出来创业之前，都有自己的工作岗位，都在替别人工作。在大公司打工犹如是机器上的螺丝钉，只是在执行别人的想法；即便能做点有影响力的事，能影响的也只是一小部分人。而且不少创业者提到：不管做到多高的职位、管理多少人，都没有办法获得创业那种从无到有、从零开始的满足感。

很多人都希望自己能做出一点超越个人价值的事情，让自己对这个社会有些价值，相信这也是创业者除了钱之外，一直在努力追求的，打工也能有钱，但要实现个人和社会价值，创业似乎才是更理想的管道。

就如“你画我猜”的作者茅建忠所说：“不期望自己能改变世界，但希望自己做的事情多多少少能影响一部分人，不管这个数目是五十，五百，五千、五万还是五十万。” 虽然不是每一个人都能像乔布斯还是比尔盖茨这样改变世界，但心中那股想要证明自己价值的力量，真正能让创业者放弃安稳的工作，走上创业这条艰辛但满足的道路。

除了钱，实现个人价值和社会价值，还有因为英雄主义

一部分的人天生就有点英雄主义，他们是天生的表演者，拒绝平庸，有非常强烈的表达欲和改造欲，喜欢镁光灯和光环聚焦的生活，这样的人不做创业这么个人英雄主义的事还适合做什么？

每个创业者心里或多或少都有一些英雄情结吧？他们就是喜欢未知的、颠簸的生活，遭遇问题然后一个个解决，最后若成功，这些过往的困难全部可以变成谈论的资本；万一不幸失败，回到朝九晚五的平淡生活，也有一个悲壮的英雄故事可以回味。

生活方式

有的人喜欢安定，一份朝九晚五的工作再合适不过；有的人天生骨子里有冲劲，日复一日打卡上下班的生活让他如坐针毡，久久不能相信自己就要这样过一生。

我曾经听过一个人这样说过：“创业就是追求一种‘不安定’的生活，因为前面充满了不确定因素，所以我会想要一探究竟。”

就是这种信念，这样的傻劲，让很多人投入到创业者的行列中。

其实，创业就是一种生活方式，因为你在你之前的那种生活方式里呆得腻味了。

最后，其实我们是为了自由，不只是财务自由，而是真正的自由

首先我们都承认一点：在任何地方都没有绝对的自由，只能尽己所能地让自己相对自由。无疑，创业可以让自己更自主地掌控自己的职业生活，不必劳碌于满足老板的要求、上下班、升职加薪、同事关系等等各种纠结的东西。按自己的想法做事，按自己的方式和节奏做事，遵循自己的价值体系做事。对于大部分人来说，除了创业没有别的方式能实现这一点。

抱定一个坚强的信念：“如果要死，不如死在自己手上。”当然，有了这种置之死地而后生的气概，一般来说想死的愿望都不会如愿以偿。

创业，是为了自由，为了掌握自己的命运。